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http://hdl.handle.net/20.500.11960/1273
Title: | Empresas familiares: a sucessão e a sua expectativa na organização: estudo de caso |
Authors: | Rodrigues, Paulo Diogo, Ana Rita Cruz |
Keywords: | Empresas familiares Sucessão Expectativas Liderança Empresa familiar Sucesión Family businesses Succession Expectations Leadership Liderazgo |
Issue Date: | 9-Feb-2015 |
Abstract: | A empresa familiar é um sistema complexo e dinâmico que evolui à medida da mudança
das gerações. Cada geração cria novos desafios e oportunidades à empresa e simultaneamente
leva a família a unir-se e a criar sinergias de modo a torná-la bem sucedida.
O presente trabalho centra-se num estudo de caso, duma pequena empresa familiar no
sector da confeitaria, cujo intuito é desenvolver o problema da sucessão em empresas familiares.
Este é o desafio mais relevante para as empresas familiares, quer pelo seu envolvimento na área
económica e social, quer pelo envolvimento nas áreas empresarial, familiar e pessoal. Recorremse,
aqui, aos temas do processo de sucessão, os seus obstáculos e a dicotomia presente no êxito
da continuidade - modernidade e tradição- focando-nos nos protagonistas em causa, o sucessor
e o sucedido. A principal finalidade do presente estudo é saber o que é que os trabalhadores
esperam, na sua organização, com a sucessão, isto é, com uma nova liderança. Especificamente
analisam-se as expectativas dos funcionários no que diz respeito à liderança e cultura
organizacional.
Concluiu-se que uma sucessão cuidada é fundamental quer ao nível do planeamento e
preparação do sucessor, quer ao nível da aceitação por parte dos trabalhadores de um novo
líder. O sucessor deverá provar ser capaz de continuar a missão da família estimulando uma
visão do futuro. La empresa familiar es un sistema complejo y dinámico que evoluciona a medida del cambio de las generaciones. Cada generación crea nuevos desafíos y oportunidades para la empresa y al mismo tiempo lleva a la familia a unirse y crear sinergias con el fin de que sea un éxito. Este documento se centra en un estudio de caso de una pequeña empresa familiar en el sector de la confitería, y su objetivo es desarrollar el problema de la sucesión en las empresas familiares. Este es el desafío más importante para las empresas familiares, sea por su participación en las áreas económicas y sociales, sea por la participación en los negocios, las áreas familiares y personales. Recurrimos aquí a las cuestiones de la sucesión, sus obstáculos y la dicotomía en el éxito de esta continuidad - la modernidad y la tradición- centrándose en los protagonistas interesados, el sucesor y el sucedido. El objetivo principal de este estudio es conocer qué esperan los trabajadores en su organización, con la sucesión, es decir, con un nuevo liderazgo. En concreto se analizan las expectativas de los empleados con respecto al liderazgo y la cultura organizacional. Se llega a la conclusión que una sucesión cuidada es esencial tanto a nivel de planificación y preparación del sucesor, sea a nivel de aceptación por parte de los trabajadores de un nuevo líder. El sucesor debe demostrar ser capaz de continuar la misión de la familia con visión en el futuro. The family business is a complex and dynamic system that evolves according to the change of generations. Each generation creates new challenges and opportunities to the company and simultaneously takes the family to come together and create synergies in order to make it successful. This paper focuses on a case study of a small family business in the confectionery sector, and its goal is to develop the problem of succession in family businesses. This is the most important challenge for family businesses because of its involvement not only in economic and social areas, but also in business, family and personal areas. The issues of succession, their obstacles and the dichotomy in the success of this continuity are referred to - modernity and tradition - focusing on the protagonists, the successor and the succeeded. The main purpose of this study is to know what workers expect, in their organization, with the succession, ie, with a new leadership. Specifically we analyze the expectations of employees regarding leadership and organizational culture. In conclusion a careful succession is essential either at the planning and preparation level of the successor, either to the acceptance by workers of a new leader. The successor must prove to be able to continue the family mission and encouraging a future vision. |
Description: | Mestrado em Gestão das Organizações: Ramo de Gestão de Empresas (parceria com a APNOR) na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do Instituto Politécnico de Viana do Castelo |
URI: | http://hdl.handle.net/20.500.11960/1273 |
Appears in Collections: | ESTG - Dissertações de mestrado |
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