Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.11960/1486
Title: Controlo de gestão
Authors: Sampaio, Vitor Hugo da Silva
Advisor: Domingues, Nuno
Keywords: Controlo de gestão;Estratégia;Instrumentos de gestão;Balanced scorecard;Management control;Strategy;Management tools;Control de la gestión;La estrategia;Las herramientas de gestión;Cuadro de mando integral
Issue Date: 16-Nov-2015
Abstract: Atualmente a conjuntura económica é marcada por uma crise mundial profunda e que, por isso mesmo, deve suscitar uma reflexão cuidada e responsável por parte de todos. Neste sentido,um dos temas mais debatidos é a importância que as organizações empresariais assumem na economia mundial, na sua melhoria e desenvolvimento. Porém, o ambiente económico é cada vez mais concorrencial, com riscos, ameaças e oportunidades imprevisíveis. Nesta incerteza surge a necessidade das empresas possuírem um bom sistema de controlo de gestão. O controlo de gestão tem assumido nos últimos anos, um papel progressivamente relevante na gestão empresarial, através das suas inúmeras ferramentas que vêm permitir um maior alinhamento dos seus gestores por forma a atingir os objetivos estratégicos da organização. Este projeto debruça-se sobre o sistema de controlo de gestão em contexto real de um grupo empresarial português, constituído por várias empresas com negócios distintos e em vários países em que as suas principais empresas tem como atividade principal a engenharia, projeto, construção e manutenção de infraestruturas de energia, telecomunicações e gás. Está, também, presente no setor das energias renováveis, no setor imobiliário e no setor da formação. Com base no estudo realizado sobre o controlo de gestão e com a realização de um estágio curricular no grupo, conclui-se que o mesmo dispõe de um bom sistema de controlo de gestão. No entanto, em nossa opinião, podem ser feitas algumas melhorias, com o intuito de tornar o sistema de controlo de gestão mais eficaz, que diferencie, acrescente valor e contribua para uma maior competitividade do grupo.
Currently the economic environment is marked by a deep global crisis, therefore, should raise by all a careful and responsible reflection about the situation. This way, one of the most debated topics it’s about the importance that business organizations have in the global economy in its improvement and development. However, the economic environment is increasingly competitive, with risks, threats and unforeseen opportunities. On this uncertainty, the companies needs to have a good system of management control. In recent years the management control has taken, an increasingly important role in corporate management, through the several tools that come enable a better alignment of their managers, so that achieve the strategic goals of the organization. This project it´s about the system of management control in a real context of a Portuguese business group, who have some companies with different business in Portugal and in others countries. The core business it´s the engineering, design, construction and maintenance of energy infrastructure, telecommunications and gas, is also present in the renewable energy sector, in the real estate sector and in the education. Based on a study about the management control and with the realization of a traineeship in group, it was concluded that the company has a good system of management control, however, in our opinion can be made some improvements, with the intention to make the control system more effective, that differentiates, that adds value and contributes to increased competitiveness of the group.
En la actualidad, el entorno económico está marcado por una profunda crisis global y, por lo tanto, debe motivar una consideración cuidadosa y responsable por parte de todos. En este sentido, uno de los temas más debatidos es la importancia de que las organizaciones empresariales tienen en la economía mundial en su perfeccionamiento y desarrollo. Sin embargo, el entorno económico es cada vez más competitivo con los riesgos, amenazas y oportunidades imprevistas. Esta incertidumbre se plantea la necesidad de que las empresas deben tener un bueno sistema de control de gestión. El control de gestión ha tomado en los últimos años, un papel cada vez más importante en la gestión empresarial, a través de sus numerosas herramientas que están permitiendo una mayor alineación de sus gestores con el fin de alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. Este proyecto se centra en el control de la gestión del sistema en un contexto real de un grupo empresarial portugués, que consta de varias compañías con diferentes negocios y en varios países, y cuya actividad principal es la ingeniería, diseño, construcción y mantenimiento de las infraestructuras de energía, telecomunicaciones y gas, también está presente en el sector de las energías renovables, en el sector inmobiliario y en la formación. Basado en lo estudio del control de la gestión y el cumplimiento de un período de prácticas en el grupo, se deduce que el grupo cuenta con un buen sistema de control de gestión, sin embargo, en nuestra opinión se puede hacer algunas mejoras, con la intención de hacer que el sistema de control sea más eficaz, que haga la diferencia, que agrega valor y contribuye para aumentar la competitividad del grupo.
Description: Mestrado em Contabilidade e Finanças (parceria com a APNOR) na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do Instituto Politécnico de Viana do Castelo
URI: http://hdl.handle.net/20.500.11960/1486
Appears in Collections:CF - Dissertações de Mestrado

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