Importância da flexibilidade e mobilidade internacional dos recursos humanos para o constante desenvolvimento da empresa

Abstract

O escopo da presente dissertação é concretizar a informação e perceber se, efetivamente, para que a empresa possa constantemente desenvolver-se deve ou não prostrar a rigidez dos seus Recursos Humanos e fomentar a sua flexibilidade e/ou mobilidade internacional. Para tal, em primeira instância indagamos sobre os vários tipos de desenvolvimento da empresa, repassando desde o mais básico (momento da sua constituição), pelo desenvolvimento de novas gamas de produtos e inserção em novos mercados, crescimento estrutural e ainda pelo desenvolvimento ao nível organizacional. Uma vez que, a conjuntura económica, propulsada pelo mercado à escala global se torna cada vez mais exigente, implicando uma dinâmica diferente no que respeita à gestão das empresas, ou seja, requerendo que (hodiernamente) os Recursos Humanos tenham outras formas de estar, que vão para além daquilo que lhes foi transmitido pela via académica, decidimos devassar por esses caminhos. É neste contexto que exploramos o conceito de flexibilidade e as suas categorias no entorno empresarial, acabando por aprofundar o tópico respeitante à flexibilidade dos Recursos Humanos, i.e., à flexibilidade laboral (também denominada por alguns como flexibilidade do trabalho ou flexibilidade do mercado de trabalho). Porém, e dado o exponencial grau das trocas comerciais de caráter internacional, abordamos ainda a importância da mobilidade internacional (quer de curta duração, quer de longa duração – nomeadamente o caso dos expatriados), classificando os vários tipos e comentando as repercussões na vida pessoal e profissional do trabalhador. Por fim, com base no estudo empírico, através da recolha de dados junto de algumas empresas, pudemos concluir que a flexibilidade de Recursos Humanos é de facto importante para o desenvolvimento empresarial, quando aliada à formação académica, e que a mobilidade internacional de Recursos Humanos de curta duração se revela como sendo um fator-chave no desenvolvimento empresarial.

El alcance de la presente disertación es concretizar la información y percibir si, de hecho, para que una empresa pueda permanecer en constante desarrollo, debe o no prostrar la rigidez de sus Recursos Humanos y fomentar su flexibilidad y/o movilidad internacional. Así, en primera instancia indagamos sobre los varios tipos de desarrollo de la empresa, repasando desde el más básico (momento da su creación), hasta el desarrollo de nuevas gamas de productos e inserción en nuevos mercados, crecimiento estructural y aún el desarrollo a nivel organizacional. Una vez que, el clima económico, propulsado por el mercado a la escala global empezó a ser más y más exigente, implicando una dinámica nueva en lo que respecta a la gestión de empresas, o sea, requiriendo que (hodiernamente) los Recursos Humanos tengan un comportamiento que va más allá de aquello que les fue trasmitido por la vía académica, decidimos tomar esa ruta. Así que, en dicho contexto procedimos a la exploración del concepto de flexibilidad y sus categorías de carácter empresarial, profundizando un poco más la que dice respecto a la flexibilidad dos Recursos Humanos, o sea, la flexibilidad laboral (también denominada como flexibilidad del trabajo o flexibilidad del mercado de trabajo). Sin embargo, y teniendo en cuenta el grado exponencial de intercambios comerciales de carácter internacional, estudiamos también la importancia da la movilidad internacional (de corta duración y de larga duración – o sea, el caso de los expatriados), clasificando los varios tipos e comentando sus repercusiones en la vida personal y profesional del trabajador. Por último, y teniendo por base el estudio empírico, realizado a través de la recopilación de datos junto de algunas empresas, pudimos concluir que la flexibilidad de Recursos Humanos es de hecho importante para el desarrollo empresarial, cuando asociada a la formación académica, y que la movilidad internacional de Recursos Humanos de corta duración se revela como siendo un factor-llave para el desarrollo empresarial.

The main scope of this dissertation is to set up the information and understand if, in fact, in order to keep in constant development, should a company prostrate the rigidity of its Human Resources and foment its flexibility and/or international mobility. Thus, this investigation started by striving to find the several ways which a company may use to develop: from the most basic ones (the company's incorporation), passing through the development of new ranges of products and access to new markets, the structural growth, and finally the organizational development. Taking in account that the actual economic environment, propelled by the global scale market, has become increasingly demanding, implying a different dynamic concerning to the enterprise management, in other words, requiring (nowadays) from Human Resources other types of behavior – that goes beyond what was learned through their academic path – we were spurred to explore deeper those routes. Reason why, in this context, we explored the concept of flexibility and its categories in the business environment, went a bit deeper in the topic that regards the flexibility of Human Resources, i.e., the labor flexibility (also known as work flexibility or labor market flexibility). However, due to the exponential level of international trade, it was also taken in consideration the importance of international mobility (short-term and long-term - mainly the expatriate case), classifying its several types and commenting its repercussions on the worker's personal and professional life. Finally, based on the empirical study, realized through the collection of data between several companies, it was concluded that the flexibility of Human Resources is indeed important for the corporations’ development when associated with academic education and that the international short-term mobility of Human Resources appears as being a key factor to the corporations’ development.