Elaboração de proposta das fases de implementação do balanced scorecard numa empresa do setor naval : estágio realizado na Martifer - Construções Metalomecânicas, S.A.

Abstract

O presente relatório enquadra-se no estágio curricular da parte não letiva do Mestrado de Contabilidade e Finanças, do Instituto Politécnico de Viana do Castelo, que decorreu na Martifer – Construções Metalomecânicas S.A., (adiante designada por Martifer Construções ou empresa), e teve a duração de 670 horas, com início em dezembro de 2021 e término em julho de 2022. Este relatório tem como principal objetivo apresentar as atividades desenvolvidas ao longo deste período e abordar questões teóricas relacionadas com as mesmas, de forma a permitir estabelecer as ligações entre a teoria e a prática. Por outro lado, sendo que o estágio curricular decorreu numa empresa pertencente a um grupo, o Grupo Martifer, surgiu a oportunidade de realizar um estudo, cujo objetivo era elaborar uma proposta das fases de implementação do Balanced Scorecard (BSC), para a West Sea - Estaleiros Navais, Unipessoal, Lda. (adiante designada por West Sea), uma sociedade por quotas, com sede em Viana do Castelo, constituída em 2014, pertencente ao Grupo Martifer. Ao contrário de estudos realizados, em que ainda existem várias empresas que preferem olhar para a perspetiva financeira, a West Sea quer adotar este modelo, para assim se destacar face aos seus concorrentes. Este caminho só é possível se adotar uma estratégia global, que se enraíze por toda a organização. Com este caso de estudo, é possível concluir que apesar de toda a reticência dos colaboradores, existem todas as condições dentro da West Sea, para a implementação com sucesso do BSC. Após a definição de todas as fases desta ferramenta, a West Sea deverá focar-se na comunicação efetiva da estratégia a todos os colaboradores, de modo a que todos participem na execução das iniciativas, e assim a empresa chegue no futuro próximo ao que mais ambiciona - ser uma empresa que tenha uma criação sustentável e sustentada de valor.

This report was carried out within the scope of the Masters in Accounting and Finance, in Instituto Politécnico de Viana do Castelo, which took place at Martifer – Construções Metalomecânicas S.A., (ahead referred to as Martifer Construções or company), and lasted 670 hours, starting in December 2021 and ending in July of 2022. This report has the crucial goal of demonstrating the activities developed during this period and addressing theoretical issues related to them, in order to allow the establishment of links between theory and practice. On the other hand, since the curricular internship took place in a company belonging to a group, the Martifer Group, the opportunity arose to carry out a study, whose objective was to prepare a proposal for the implementation phases of the Balanced Scorecard (BSC), for West Sea – Estaleiros Navais, Unipessoal, Lda., (ahead referred to as West Sea), a limited liability company, headquartered in Viana do Castelo, incorporated in 2014, belonging to the Martifer Group. Contrary to studies carried out, in which there are still several companies that prefer to look at the financial perspective, West Sea wants to adopt this model, in order to stand out against its competitors. This path is only possible if you adopt a global strategy, which takes root throughout the organization. With this case study, we can conclude that despite the employees' reticence, all the conditions exist within West Sea for the successful implementation of the BSC. After defining all phases of this tool, West Sea has to focus on effectively communicating the strategy to all employees, so that everyone participates in the execution of initiatives, and thus the company arrives in the near future to what it most desires, to be a company that creates sustainable and sustained value.