Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/20.500.11960/4122| Title: | Maximizando a criação de valor: integrando stakeholders no marketing através do modelo dos seis mercados |
| Authors: | Carvalho, Pedro |
| Keywords: | Marketing relacional Modelo dos 6 mercados Gestão de stakeholders |
| Issue Date: | 2024 |
| Publisher: | Atenas Editora |
| Citation: | Carvalho, P. (2024). Maximizando a criação de valor: integrando stakeholders no marketing através do modelo dos seis mercados. In C. E. S. Andrade (Org.), Administração moderna: estratégias para o sucesso organizacional 3 (pp. 176-192). Atenas Editora. https://doi.org/10.22533/at.ed.36024060812 |
| Abstract: | Este capítulo examina as limitações do marketing centrado exclusivamente no cliente e propõe a integração de diversos stakeholders para maximizar a criação de valor, utilizando o modelo dos Seis Mercados apresentado por Christopher, Payne e Ballantyne. Argumenta-se que um enfoque restrito no cliente não explora todo o potencial de valor que pode ser gerado ao incluir fornecedores, influenciadores, referências e funcionários nas estratégias de marketing. Por isso, este modelo destaca a importância de desenvolver relacionamentos profundos e de confiança, não apenas com clientes, fornecedores e funcionários, mas também com outras empresas e instituições, incluindo concorrentes, empresas de outros setores e organizações sem fins lucrativos. Através dessas interações, as empresas podem identificar stakeholders-chave que proporcionam vantagens competitivas significativas e permitem a formulação de estratégias de marketing mais eficazes. |
| URI: | http://hdl.handle.net/20.500.11960/4122 |
| ISBN: | 978-65-258-2736-0 |
| Appears in Collections: | ESTG - Capítulo de livros |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| maximizando-a-criacao-de-valor-integrando-stakeholders-no-marketing-atraves-do-modelo-dos-seis-mercados.pdf | 374.83 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

