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Título: Direção técnica em ginásios e health clubs: um estudo exploratório sobre a perceção dos profissionais de exercício físico
Autores: Teixeira, Diogo
Sousa, Ana
Oliveira, César Chaves
Ruivo, Rodrigo
Dias, Amândio
Asseiceira, Pedro
Rodrigues, Filipe
Monteiro, Diogo
Cid, Luis
Bastos, Vasco
Pedragosa, Vera
Pereira, Hugo
Palavras-chave: Ginásios
Diretor técnico
Técnicos de exercício físico
Qualidade do serviço
Gymnasium
Technical director
Physical exercise professionals
Service quality
Data: 30-Jun-2024
Citação: Teixeira, D., Sousa, A., Oliveira, C.C., Ruivo, R., Dias, A., Asseiceira, P., Rodrigues, F., Monteiro, D., Cid, L., Bastos, V., Pedragosa, V. & Pereira, H.(2024). Direção técnica em ginásios e health clubs: um estudo exploratório sobre a percepção dos profissionais de exercício físico. Motricidadel, 20(2), 157-167. Https://doi.org/10.6063/MOTRICIDADE.30748
Resumo: A figura do diretor técnico foi introduzida na lei em 2012, mas pouca investigação foi produzida para compreender como tem desenvolvido a sua ação. Este estudo pretendeu analisar as percepções dos técnicos de exercício físico (TEF) sobre i) a importância das funções dos diretores técnicos (tal como definidas na lei), e ii) a forma como os diretores técnicos cumprem e desenvolvem as suas funções, contrastando os resultados por segmento de mercado. Realizou-se uma análise descritiva e de frequências a uma amostra de 194 profissionais de exercício com uma média de idades de 34.46 anos (DP= 8.78), e com uma média de anos de experiência de 9.04 anos (DP= 6.84), que participaram voluntariamente neste estudo. O presente trabalho evidenciou que os TEF valorizam as funções atribuídas ao diretor técnico expressas na lei. Verificou-se que a regularidade do apoio do diretor técnico é bastante heterogénea, sendo que em quase 50% dos respondentes a classificação atribuída foi de inexistente ou pouco regular. Verificou-se ainda que cerca de 45% dos TEF consideraram a prestação dos diretores técnicos como sendo muito fraca ou fraca. Da análise por segmento de mercado, o low cost apresentou, genericamente, os piores resultados percentuais, e o premium os melhores.
URI: http://hdl.handle.net/20.500.11960/4972
ISSN: 1646-107X (online)
2182-2972
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